明通集团2015年承接了广东惠州某大型纸业公司的300台（件）设备出口包装项目。整个项目难点如下：

（1）作业前准备。300台设备的包装作业需要大量的原材料，出口包装对木材要求高，客户要求是熏蒸木材，这需要提前半个月预定购买。

（2）作业模式的选择。由于需要包装的设备多，且无序的存放在二楼 ，设备需要从二楼吊装下来，叉车移位到包装作业场地，进行包装作业后再把设备转移到厂内仓库。这是一个类似流水线的包装作业：吊装-移位-包装-转运，环环相扣，联系紧密，对现场管控要求非常高。

（3）作业进度和质量要求高。在近半个月的作业工程中，明通有两名驻厂经理和质量监督员全程现场监督，每天都会把作业进度向客户如实的报告，同时与进度相比较来调整作业人员和车辆，同时把客户的要求直接反应给作业人员，不断改进作业方法和内容。

虽然难点重重，但是明通的作业团队以严谨的态度，优质高效的作业效率赢得了客户的高度赞誉。